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芙蓉广场成商业百慕大 商业巨头纷纷败走

  • 來源:互聯網
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  • 2016-07-06
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  百盛撤走了,新百润没玩转,晶和國際招商一年多仍未能开业
  

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  10月13日,長沙市芙蓉广场,晶和國際正在招商。待租一年间,商场变身“扫货场”,整个一楼只有几家商家在做“清货”生意。 记者 田超 摄

 

  10月13日,离長沙市首条地铁——2号线开通已5月有余。地铁芙蓉广场站人来人往,而离之不远处的原新百润商场门可罗雀。虽然负一楼进驻了國際商超巨头家乐福,并且周围集聚了必胜客、肯德基等人气颇旺的餐饮商家,这家占据了長沙CBD中心位置的商场,经营却始终不见起色。

  1年前,定位年轻潮流的晶和國際接盘新百润,至今仍在招商。何时能开业,似乎还是个未知数。

  病症

  待租一年多,商場變身“掃貨場”

  走進位于芙蓉廣場的原新百潤,搬空的門面,裸露的水泥牆壁隨處可見。和一年前一樣,門口依舊擺著一些做“清貨”生意的商家,不到百元的床上用品,打折出售的童裝等商品在此低價出售。

  “只是租了場地在這裏賣貨,和之前清貨的商家並不相同。”正在清貨的某家居工作人員如是說,“生意還行,馬馬虎虎,逛超市的人有一些會順帶前來挑選一些商品。”

  即使在1年前,情況也是如此。曾在原新百潤經營某品牌休閑鞋生意的老板娘也爲清除庫存忙活了好一陣子。“入駐新百潤商場近1年時間,生意做不下去了,只希望把賣剩下來的貨全部洗掉。”老板娘如是說道。

  新百潤撤走之時,不少商家都與她一樣忙著清貨。彼時,與她一同“甩賣尾貨”的,還有其它六七個商家。“39元、49元、59元……”雖然價格很低,卻未能如願吸引到顧客臨門。12345

  招商一年後,鋪面租金悄然降價

  超市入口处的夏老板已经在这里经营饮品生意长达十余年。“现在生意也就这样了。”夏老板回忆称,“当年百盛入驻时,生意是非常好的。” 言谈间,对当年百盛入驻时的生意盛况多少有些怀念。

  在晶和國際招商处的门口,“仅余26席”的招商广告十分显眼。招商负责人陈经理称,目前50平方米以下的铺面仍可挑选,租金在每平方米360元至380元之间。而去年8月,记者在晶和國際营销中心了解到的租金为每平方米400元起价,不同的位置价格略有不同。

  尽管已经降价,在附近做生意的商户们仍认为它“寸土寸金”。“几百块一平方米的面积,加上公摊,真的不秀气了。”某商户如是评价。■记者 朱蓉12345

  問診

  絕佳位置爲何商脈不繼

  这家有十多年曆史的商场地处芙蓉广场,四周银行、酒店密集,中国银行、农业银行、交通银行……其中,工商银行湖南省分行与之仅隔着一条芙蓉路。据一位在省工行工作了十年的老员工介绍,由于位置接近,当年的百盛成为不少工行员工午休时间的好去处,“逛完超市,都喜歡在商场里逛逛,看到心仪的商品就会买下来。”

  而百盛走後的幾家接盤商家,幾乎都沒能給他留下很深的印象。他說,“給人的感覺很淩亂,規劃得也不好,現在很少去了,就連家樂福的生意也淡了不少。”

  在晶和國際的招商手册上,“独一无二的地理位置”和“便携的地铁经济”被作为招商利器放在了最显眼的位置。的确,地处芙蓉路与五一大道交会处,离長沙首条开通的地铁2号线芙蓉广场站仅10米距离。

  【行家把脉】 商场定位混乱

  地段是否能夠成爲一家商場“無往不利”的理由?友阿奧特萊斯總經理薛宏遠認爲,要經營好一家商場,地段雖爲必要條件,但並不是唯一考量的因素。“商場的動線安排、品牌組織、營銷策略、日常營運都很重要”,薛宏遠認爲,要經營好一家商場,一定要清楚自己是爲什麽人服務,一個明確的商場定位尤爲關鍵。

  据晶和國際的招商手册上称,商场将坚持以年轻、时尚,女性和新兴家庭为主要顾客定位,核心顾客年龄介于20岁至40岁之间,定位年轻、潮流。而在其招商咨询处,工作人员称,晶和目前定位为百货与餐饮,入驻的多为國際品牌和加盟门店。

  10月13日,记者在商场最新打出的广告牌上看到,确定入驻的品牌仅包含珀莱雅、自然堂等國內护肤品牌,以及如鲜芋仙、牛状元等加盟连锁餐饮。

  “志存高远”的晶和國際,是否能够打破“凌乱”与“低端”的既定印象,目前尚且是个未知数。12345

  近萬平方米爲何無法鎖定人流

  目前,友阿旗下7大百货卖场、中信投资旗下悦方ID Mall、来自香港的新世界百货,来自日本的平和堂……長沙数得上名号的商场,可以说各个都有来头,商业体量更是从3万平方米至十几万平方米不等,一家比一家庞大。

  据了解,晶和國際总体量为1.2万平方米,其中,预计的百货经营面积仅为6000平方米。某商场管理资深人士认为,对于目前动辄十万平方米以上的城市综合体而言,晶和國際的可用经营面积实在太小,这对商场的经营、定位和今后的经营都将是无可回避的禁锢。

  【行家把脉】 另有两大硬伤

  雖然地理位置“看起來很美好”,該業內人士也道出了它一直做不起來的缺陷。“最火的五一商圈還在不斷地發展,袁家嶺的友誼商店高端地位難以撼動,芙蓉廣場地處中間,兩不搭界,事實上處在一個客流驅動的中空地帶。”該業內人士認爲,車流量、人流量雖然很大,卻都是匆匆路過,很難停下來。

  自百盛走後,一家又一家的商場重複著易主、入駐、撤離的戲碼,芙蓉廣場猶如商場百慕大一般吞噬了不少商家的“經營夢想”。這其中的緣由,除了來自體量與地理位置的硬傷,商場物業管理也存在一定的原因。

  该业内人士认为,接手百盛的一众商场经营物业,既不是國內國際知名品牌,又不是本土强势集团,在专业能力和商品的招商布局上都有一定的缺陷。而另一位刘姓長沙商界资深人士在谈及此处沦为商场“百慕大”的原因时,直接将其称之为“那并不是一家商场,品牌有很大的问题,做的是乱七八糟的东西。”12345

  不想當雞肋

  就得趁早轉型

  “一根筷子,輕輕被折斷;十雙筷子,牢牢抱成團。”多年前,付笛生的《衆人劃槳開大船》成爲街頭巷尾傳唱的經典。歌詞講述的道理很簡單,衆人拾柴才能火焰高。

  现如今的商海竞争,又何尝不是这个道理——从五一商圈到东塘商圈,長沙百货商场集聚效应正在逐步形成。在長沙,新世界百货、友阿春天、平和堂、悦方ID Mall以及王府井百货等诸多商场密集布点五一商圈,后来的九龙仓依旧将它作为落址長沙的不二选择。

  與商場林立帶來的集聚效應相比,相互之間的競爭則顯得不那麽重要了。與諸多品牌、實力突出的商場共存共生,享受由此帶來的強大客流也同時成爲一家商場實現更好發展的強大動力。

  當然,也有特例。友誼商店憑借其6萬平方米的營業面積,卡地亞、寶格麗、古馳等諸多一線大牌的強大吸引力,獨自撐起了袁家嶺商圈的大旗。這也就是說,要在如今的商場競爭中脫穎而出,體量、品牌、經營與地段等諸多因素同樣重要。

  再观芙蓉广场,有业内人士认为,这个“食之无味,弃之可惜”的地盘,并不适合涉足当今城市综合体横行的商场界。于晶和國際而言,如果无法往商圈靠拢,那么转换经营内容,或许才能成为它的出路。■记者 朱蓉

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  芙蓉廣場商場大事記

  2002年

  百盛进驻長沙,车水马龙,顾客盈门。

  2008年4月

  與業主無法就租金達成一致,百盛關門撤場。

  2011年4月

  新百盛重裝開業。

  2011年9月

  新百盛更名新百潤。

  2013年7月

  晶和國際入驻。
 

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